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北京伟豪控股集团 2018财政年度工作会议召开


       

     

       2017年12月22日,北京伟豪控股集团2018财政年度工作会议在集团会议室顺利召开。会议由集团副总经理董莹主持,集团公司董事长张正喜,元和资本吴瑶、丹东伟豪林苗及各成员单位相关人员参加了本次会议。

      会议首先由各成员单位负责人做2017年工作总结,汇报2018年重点工作计划及2018年财政预算。

      董事长张正喜先生在听取汇报后,分别从股权投资业务,金融业务,教育业务及丹东业务四个部分对集团2017年整体工作做了回顾。

      首先股权投资业务板块,元和研究会经过两年多的努力,研究会在业内已经具备了一定影响力,通过三届全球天使投资论坛的举办,已经在行业内扎下根来,打响了品牌。同时这也反映出我们拥有很多行业资源,而如何利用好这些资源是我们今后工作的重要课题;我们在充分分析国家提出升级产业结构,以科技、创新为主要经济驱动要素这一时代背景下,意识到中国的“股权投资时代”即将来临,果断决策进入早期私募股权投资领域,成立了元和资本母基金平台。到今天这个时点,元和资本正式开展业务不到一年的时间内,我们已经投出了一个上市项目,这在行业内我们是第一家。今后只要我们把好方向、找准路径,元和资本一定会有很好的未来。金融业务板块、教育业务板块及丹东业务板块在2017年的工作中有亮点也有不足,我们集团公司及各成员单位的领导层,一定要充分认识自己的职责,所谓领导一定是能为企业解决难题、做出突出贡献的“关键先生”。

      随后张正喜先生提出了2018年的工作计划并将自己近期的深度思考与与会人员做了分享。

      1、因公司发展需要,经研究决定成立集团法务部,并经总经理提名,聘用邱谋诺为集团法务部主任。

      2、建立集团公司的资本生态。集团公司要抓住大兴区做为北京市建设国家科技创新中心重要组成部分的历史机遇,在大兴扎根,以建设“大兴基金港”为主要方向,搭建集团公司的资本圈,从而对子公司的业务提供强有力的支持。

      3、建立元和的投资生态。2018年元和的工作重点首先是建设投资关系平台,把创业公司、基金公司、产业资本聚集到这个平台上进行互动、交流、对接。其次募资能力建设,以产业资本为目标,以区域投资者培训中心建设为落脚点,做好投资者教育。通过上述两项主要工作建设元和的投资生态圈。

      思考:伟豪成立于1995年,成立之初的13年是我们最辛苦的13年但也是最黄金的13年,我们一个上无片瓦遮身下无立锥之地的创业公司用了13年的时间做到全国前三。2008年金融危机以后,我们适时抓住机遇成功转型至投资公司。

      但转型之后的10年我们走过的路比较曲折,今天再次明确所谓转型到位是指:完全进入到新的业务领域,成为这个行业的专家,起到管理作用,尽到管理责任。希望全体员工能够猛醒,知道自己的工作职责以及如何开展自己的工作。

      在股权投资业务中,我将采取更将审慎的态度去进行决策,更多关注不好的一面,例如在投后风控工作中,如果子基金有投资项目失败了,一定要做深入的分析报告,挖掘当初没有考虑到的风险点。我的这一番反思和分享,希望能够影响到大家去学习、去总结、去反思自己,从而加快公司从生产型文化到创新型文化的企业文化转型,从实物资产管理到股权管理的管理思维转型,从根本上解决认知问题,这样才能完善我们的管理,完善我们的流程,我们才能成长。